Актуально на сентябрь 2026 года
В 2025 году Дубай закрыл пятый рекорд подряд: 917 млрд дирхамов совокупного объёма сделок и 193 тысячи инвесторов по данным земельного департамента. Открыть агентство недвижимости в Дубае при таком спросе технически несложно, но вход зарегулирован: одной торговой лицензии мало, нужны допуск DLD, аттестованные брокеры и физический офис.
Первая причина очевидна: комиссия. Стандартное вознаграждение брокера в UAE по сделке купли-продажи составляет 2% от цены объекта, по аренде — 5% годовой арендной платы, и при среднем чеке в полтора-два миллиона дирхамов одна закрытая сделка окупает месяц работы небольшой команды. Вторая — налоговый режим: ставка корпоративного налога 9% начинается только с прибыли свыше 375 000 дирхамов, подоходного налога на зарплаты нет.
Третья причина структурная. Рынок недвижимости в Дубае прозрачен: все сделки проходят через государственный реестр, у покупателя есть Title Deed, у арендатора регистрация Ejari, у застройщика эскроу-счета. Это снимает у иностранного клиента половину возражений и позволяет вести бизнес удалённо, показывая объекты по видеосвязи. Четвёртая — резидентство: собственная компания даёт визу учредителю и его семье.
Полный анализ + готовый маршрут от идеи до готовой компании.
Цифры за прошлый год задают точку отсчёта. Совокупная стоимость операций с недвижимостью в эмирате достигла 917 млрд дирхамов, инвестиции превысили 680 млрд по 258,6 тысячи сделок — рост на 29% в деньгах. База инвесторов расширилась до 193,1 тысячи человек, из них 129,6 тысячи пришли впервые, а доля резидентов составила 56,6%. Отдельная строка статистики: женщины вложили 154 млрд дирхамов.
Что это значит для нового игрока: рынок недвижимости Дубая 2026 года растёт не за счёт спекулятивной волны, а за счёт новых участников и ипотеки, которая перестала быть экзотикой. Конкуренция среди агентств высокая, счёт брокерских компаний идёт на тысячи, поэтому выигрывает не тот, кто первым получил лицензию, а тот, кто занял узкую нишу.
Спрос сместился из центра к периметру. Район Dubai South, привязанный к аэропорту Аль-Мактум и логистическому кластеру, и инфраструктура Expo City дают более низкий порог входа и высокую доходность ROI по аренде, чем Марина или Даунтаун. Параллельно растёт сегмент branded residences: квартиры под управлением гостиничных и модных брендов продаются с премией к рынку, но и перепродаются быстрее.
Off-plan остаётся основным драйвером: на проекты на стадии строительства приходится большая часть жилых сделок. Для агентства это означает выбор: работать на комиссии застройщика с быстрым циклом или строить долгую экспертизу на вторичном рынке, где сделка сложнее, зато клиент возвращается.
Рынок недвижимости ОАЭ давно не ограничен одним эмиратом. Объединённые Арабские Эмираты последовательно расширяют доступ иностранцев к собственности: Абу-Даби, Рас-эль-Хайма с игорно-курортным проектом и Шарджа открывают фрихолд-зоны, и агентство, зарегистрированное в Дубае, может вести сделки в других эмиратах, соблюдая правила местного регулятора. Продажа недвижимости в ОАЭ за пределами дубайского реестра требует отдельной аккредитации, и это часто упускают.
Сегмент UHNWI — отдельная экономика. Продажа элитной недвижимости в Дубае строится на закрытых показах, off-market сделках и репутации, а не на портальных лидах. Порог входа для брокера здесь измеряется не бюджетом на рекламу, а связями с девелоперами и семейными офисами, зато одна вилла на Palm Jumeirah по комиссии равна трём десяткам квартир в среднем сегменте.
Схема двухуровневая, и это ключевое, что нужно понять до расчёта бюджета. Сначала компания получает коммерческую лицензию в Департаменте экономики и туризма, затем отдельно регистрирует брокерскую деятельность в земельном департаменте через систему Trakheesi. Без второго шага фирма существует, но работать с объектами не может.

Для брокериджа по дубайским объектам подходит только материковый формат: лицензия DED Mainland, ныне выдаваемая DET, с активностью по посредничеству в купле-продаже и аренде. Свободная зона такой деятельности не даёт, её компании используют для смежных задач — инвестиционного консалтинга, работы с зарубежными активами, холдинговой структуры. Попытка вести сделки по дубайской недвижимости с лицензией free zone заканчивается предписанием регулятора.
Регулятор требует физическое помещение с зарегистрированным договором аренды: flexi desk и виртуальный адрес не принимаются, минимальный бюджет на скромный офис — от 20 тысяч дирхамов в год. У компании должен быть назначенный управляющий, прошедший сертификацию RERA и сдавший профильный экзамен. Годовой сбор за регистрацию брокерской активности в DLD составляет 5 020 дирхамов за каждую активность; управление чужой недвижимостью тарифицируется отдельно и дороже.
Каждый сотрудник, который показывает объекты и подписывает документы, обязан иметь личную карту брокера. Порядок такой: курс Certified Training for Real Estate Brokers в институте DREI, экзамен, справка о несудимости из полиции Дубая, затем выпуск карты через Trakheesi за 520 дирхамов. Стоимость экзамена зависит от уровня образования кандидата и различается в разы: у обладателя диплома — порядка 3 200 дирхамов, у кандидата без формального образования сумма достигает 15 750. Карта действует год и продлевается.
Отдельное правило касается рекламы: на каждое объявление нужно получить разрешение Trakheesi с уникальным номером, и порталы без него листинг не публикуют. Именно на этом чаще всего попадаются новички, размещающие объекты «по договорённости с собственником».
Разброс большой, потому что половина затрат зависит от офиса и числа брокеров. Ниже ориентиры на первый год для команды из двух-трёх человек.
Основные статьи расходов:
| Статья | Сумма | Периодичность |
|---|---|---|
| Коммерческая лицензия DET | от 15 000 | ежегодно |
| Регистрация активности в DLD | 5 020 за активность | ежегодно |
| Офис с регистрацией договора аренды | от 20 000 | ежегодно |
| Курс DREI и экзамен RERA на одного брокера | 5 000–19 000 | разово, экзамен пересдаётся при продлении |
| Карта брокера | 520 | ежегодно за каждого |
| Establishment Card и виза учредителя | 8 000–15 000 | раз в два года |
| Порталы, CRM, реклама | от 60 000 | ежегодно |
Реалистичный бюджет первого года для компании с настоящим офисом и двумя аттестованными агентами — от 90 до 200 тысяч дирхамов вместе с визами и маркетингом. Экономить на портале бессмысленно: без платного размещения поток заявок не появится.
Последовательность жёсткая, каждый следующий этап требует документа с предыдущего. Ниже маршрут для иностранного учредителя, который хочет создать организацию с нуля.
Порядок действий:
Сроки: лицензия и регистрация в DLD при готовых документах занимают от двух до четырёх недель, визы и карты брокеров добавляют ещё пару недель, банк — от двух недель до полутора месяцев.
Комплект небольшой, но требования к оформлению строгие: цветные копии, паспорт со сроком действия не менее полугода, переводы у аккредитованного бюро.
Список документов:
Лицензия и резидентство связаны, но не тождественны. Учредитель получает визу инвестора обычно на два года; альтернатива для тех, кто уже владеет объектами, — Golden Visa инвестора на десять лет при вложениях в недвижимость от 2 млн дирхамов, причём ипотечные объекты тоже могут учитываться при подтверждении оплаченной части.
Для команды работают два инструмента. Обычные рабочие визы оформляются под квоты MoHRE, которые зависят от площади офиса и вида деятельности, и требуют трудового договора с фиксированной зарплатой. Green Visa для специалистов даёт пятилетний статус без привязки к работодателю квалифицированным сотрудникам с высшим образованием и подтверждённым уровнем дохода — вариант для сильных агентов, которых вы не хотите терять при смене места работы. Каждому сотруднику оформляют Emirates ID и медицинскую страховку.
Разбор ситуации + персональный маршрут регистрации компании. Ответ быстро.
Универсальных агентств, которые одинаково хорошо делают всё, не существует. Ниже направления с разной экономикой и разными требованиями к команде.
Вторичный рынок — это работа с готовым объектом: проверка Title Deed, согласование условий, контракт Form F, получение NOC застройщика и передача права в трасти-центре. Цикл длиннее, но комиссия платится сразу и клиент часто возвращается. Off-plan инвестиции устроены иначе: агент продаёт проект на стадии котлована, комиссию платит девелопер, деньги покупателя идут на эскроу-счета и раскрываются по мере строительства. Здесь выше скорость, но и выше зависимость от одного партнёра.
Аренда недвижимости в Дубае даёт агентству то, чего не даёт продажа, — предсказуемый повторяющийся доход. Договор регистрируется в Ejari, без этого арендатор не подключит коммунальные услуги и не оформит визы членам семьи. Управление чужими объектами лицензируется отдельно и стоит дороже брокерской активности. Краткосрочная аренда идёт по другому треку: управление Holiday Homes требует разрешения департамента туризма, ранее известного как DTCM, и отдельной регистрации каждой единицы жилья.
Офисы, склады и торговые помещения — узкий и денежный сегмент, где клиент считает доходность, а не смотрит на вид из окна. Здесь агент должен разбираться в договорной структуре, индексации ставок и требованиях к разрешённому использованию. Инвестиционное направление ближе к консалтингу: подбор портфеля, расчёт окупаемости, сопровождение перепродажи, иногда — структурирование через компанию в свободной зоне.
Отношения с застройщиком закрепляются меморандумом MOU: он фиксирует размер комиссии, сроки выплаты, доступ к инвентарю и правила рекламы. Аккредитация у крупных девелоперов даёт доступ к запускам проектов, но требует выполнения плана продаж. Совет из практики: не подписывайте эксклюзив с одним застройщиком на старте, пока не проверите, как быстро он реально платит комиссию.
Работа в сфере недвижимости в Дубае — это рынок кандидата: вакансии открыты всегда, текучесть высокая, сильного агента переманивают за неделю. Портрет полезного новичка: английский на рабочем уровне плюс язык целевой аудитории, опыт в продажах с длинным циклом, готовность первые три месяца жить на минимальном окладе. Опыт в недвижимости другой страны помогает меньше, чем принято думать: местные процедуры всё равно учить заново.
Модель мотивации обычно комбинированная: небольшой фиксированный оклад для визовых требований и прогрессивная комиссия от 40 до 70% в зависимости от объёма. Удерживают не процентом, а потоком лидов и административной поддержкой: агент, которому не приходится самому оформлять разрешения и бумаги, приносит больше сделок. Учтите юридическую тонкость — брокер не может работать одновременно на две компании, его карта привязана к конкретной фирме.
Эта часть чаще всего недооценивается на старте, а именно она приводит к штрафам.
Корпоративный налог ОАЭ начисляется по ставке 9% на прибыль свыше 375 000 дирхамов, регистрация обязательна независимо от суммы. Комиссия агентства — услуга, облагаемая НДС по ставке 5% при обороте от 375 000 дирхамов в год. Банковский комплаенс для брокериджа строже среднего: банк захочет видеть договоры с застройщиками, структуру комиссий и источники средств клиентов. Счёт открывают от двух недель, а по компаниям без офиса и с размытым описанием деятельности регулярно приходят отказы.
Брокеры отнесены к нефинансовым лицам с повышенными обязанностями, и в конце 2025 года эту сферу переписали заново: действуют федеральный декрет-закон № 10 от 2025 года и постановление Кабинета министров № 134 от 2025 года. Большинство справочников в интернете до сих пор ссылаются на отменённый закон 2018 года — при проверке это не аргумент.
Практический минимум такой: регистрация на платформе goAML, назначение ответственного за комплаенс, письменная политика, идентификация клиентов, хранение документов не менее пяти лет и подача отчёта о сделке с недвижимостью при расчёте наличными от 55 000 дирхамов либо при оплате виртуальными активами. Расчёты в криптовалюте попадают ещё и под регулирование VARA. Административные штрафы за нарушения измеряются суммами от десятков тысяч до нескольких миллионов дирхамов за эпизод. Добавьте страхование PI Insurance: полис профессиональной ответственности покрывает претензии по ошибкам в сопровождении сделки и всё чаще требуется корпоративными клиентами.

Основной поток заявок в эмирате идёт с двух площадок: портал Bayut и лиды Property Finder. Бюджет на размещение стартует от нескольких тысяч дирхамов в месяц и растёт с числом объявлений, а качество лида напрямую зависит от того, насколько честно заполнена карточка. CRM для риелторов здесь не роскошь: без автоматической выгрузки листингов и контроля разрешений Trakheesi команда из трёх человек тонет в рутине уже на втором месяце.
Второй канал — партнёрский маркетинг на недвижимости Дубая: соглашения с агентствами из стран, откуда идут покупатели, с делением комиссии, а также работа с блогерами и релокационными консультантами. Третий, самый недооценённый, — собственная база и off-market сделки, когда объект не публикуется вовсе, а показывается узкому кругу. В сегменте элитного жилья именно так проходит значительная часть продаж.
Считать бизнес нужно от одной сделки. При среднем чеке 1,5 млн дирхамов и комиссии 2% брокер приносит 30 тысяч валовой выручки, из которых 40–60% уходит ему самому. Остаток покрывает портал, офис, лицензию и администрирование. При стоимости лида в 300–600 дирхамов и конверсии в сделку около 1–2% маркетинговая себестоимость одной продажи выходит в 20–40 тысяч, и именно этот показатель определяет, выживет ли агентство.
Отсюда простой вывод: точка безубыточности для команды из трёх агентов — примерно две-три сделки в месяц. Первые деньги приходят не раньше четвёртого месяца, поскольку цикл от первого контакта до передачи права занимает от четырёх до двенадцати недель, а по off-plan комиссию девелопер выплачивает после подтверждения первого взноса.
Первая и самая частая: экономия на офисе. Компания с виртуальным адресом получает лицензию, но не проходит регистрацию в DLD, и деньги за оформление приходится списывать. Вторая — реклама объектов без разрешения Trakheesi: штраф и снятие листингов приходят быстрее, чем первый клиент.
Третья ошибка — запуск без регистрации на goAML в надежде «сделать потом». Четвёртая касается кадров: наём агентов без карт брокера в расчёте, что оформление подождёт до первой сделки, ведёт к тому, что сделку невозможно закрыть легально. Пятая — недооценка оборотного капитала: комиссию по вторичному рынку платят при передаче права, а зарплаты, портал и аренду вы платите ежемесячно. Закладывайте резерв минимум на шесть месяцев.
Мы сопровождаем запуск и дальнейшее ведение компании под ключ: подбираем виды деятельности и юрисдикцию, оформляем лицензию и офисный договор, ведём регистрацию в земельном департаменте, организуем обучение и экзамены для брокеров, оформляем визы и Emirates ID, помогаем с открытием счёта и постановкой на налоговый и антиотмывочный учёт. Стоимость фиксируется договором до старта работ, решения о выдаче лицензий и виз принимают государственные органы. Подробности — в разделах услуг агентства и полезных статей.